步步高收购益阳爱丽丝开本土商业并购先河--湖南发展网

步步高收购益阳爱丽丝开本土商业并购先河

http://www.cnhunan.net　 2007-5-18 11:55:21 　长沙晚报评论1010条

昨日，步步高商业连锁股份有限公司成功收购益阳商业旗舰爱丽丝，开创湖南本土商业并购先河。而两强的联合体，一举掌控益阳零售市场70%的份额，成为当地商业老大。
　　
　　1+1>2的并购
　　
　　爱丽丝此前是益阳本土超市旗舰，拥有6家门店，总面积约5万平米，年营业额4-5亿元。步步高则是中国百强商业连锁集团之一，96家门店遍及湖南、江西，以超市、百货、电器三大业态引领市场，去年销售收入达45.3亿元。
　　
　　“这是一次双赢的并购。”尽管对收购价格秘而不宣，但步步高董事长王填对此次并购十分看好。据悉，并购前，爱丽丝业绩良好，一直盈利。2002年起，步步高、新一佳、家润多几乎同时进入益阳，格外热闹。去年，在益阳拥有5家门店的步步高和有6家门店的爱丽丝分列当地第一、第二。此番并购后，真正达到了“1+1>2”的奇效：占据益阳零售市场70%的市场份额，成为绝对第一。
　　
　　步步高通过收购爱丽丝，大大增强竞争力，为将来与沃尔玛、家乐福等国外先进零售企业竞争打下良好的基础；对爱丽丝而言，成功跳脱零售业，也可为房地产等领域的多元化经营转型，获得更为长足的发展空间。
　　
　　收购是扩张之道
　　
　　购宝将家润多、华银旺和先后纳入囊中，沃尔玛收购好又多，电器连锁集团频频的大宗收购案，无不牵动着人们的视线和神经。在中外零售业资本激战长沙之时，作为湖南本土零售业翘楚，步步高的此番收购，无疑为业届注入了一针兴奋剂。在王填看来，收购是低成本扩张的上上之策。据分析，收购可获得三大资源，一是不可复制的网点资源；二是渠道即供应商资源；三是团队资源，原超市都有一套管理队伍，可减少收购方的人力成本。“收购一家门店比新开一家门店要减少60%的开支。”
　　
　　王填给自己定下一个目标：一个地区一个地区地整编“地方武装”。爱丽丝正是“地方武装”的杰出代表。爱丽丝在益阳门店网点布局合理，在顾客中形象良好，是步步高合作之首选。与“地方武装”的强强联手，恰恰是双方成本的最小化，未来发展利益的最大化。
　　
　　步步高筹划上市
　　
　　步步高筹划上市由来已久，有消息称，上市时间最迟将在明年底。并购是为上市做准备？王填说：“并购是发展的需要，是我做规模、做强做大的一个手段，跟上市并没有必然联系。”并购法则在沃尔玛、家乐福屡试不爽，自己此番不过是“小试牛刀”。
　　
　　最新数据显示，当前国内仅有20%的零售市场处于整合状态，零售业百强只占一成的市场份额。零售企业间的并购、整合将在未来5年持续升温。“单兵作战是不可行的，迟早会要被围剿。合作是惟一的希望。”步步高目前也正在紧锣密鼓地谋划着数桩并购案，“今年着重在内部能力的提升上下功夫，把基础打牢。行动将是在明年。”