集结号吹响湘商全体起立!

http://www.cnhunan.net　 2007-12-25 13:40:51 　湖南发展网评论1010条

2006年秋，长沙市雨花区公开评选“十大魅力湘商”曾招来不少争议。
　　
　　有人质疑：历史上只有“湘军”之说，从没有过“湘商”之说。著名的湖南籍富豪慈善家余彭年老人一语道破玄机———“湖南人敢闯敢干，不是不会做生意，而是抱不拢团。”
　　
　　2007年，在官方与民间的合力推动下，“湘商”在公众视野中的群体形象渐渐清晰起来。
　　
　　目前，全国已建立（或在建）异地湖南商会67家，直接联系着2万家企业、10万名湘籍企业家，聚集财富上万亿元。
　　
　　2007年12月15日晚7时许，走在湖南大学逸夫楼学术报告厅的路上，伍继延突然停下脚步。他折返到停车场，就着路灯光线和汽车倒视镜迅速整理了一番仪容。“回母校演讲，多少有点紧张。”他摸着刚刮过胡子的下巴，对记者解释。出门前，他还特意换上了钟爱的青灰色唐装。
　　
　　当晚，伍继延对在场近500名湖大学子阐述了他近年来全心研究与实践的课题：《湖湘文化与湘商精神》。“从我1992年下海之后，一直在思考这个问题。近二百年来，湖南人在军事和政治上的辉煌有目共睹，为什么在市场经济和全球化的今天好像就听不到湖南人的声音了？为什么就看不到湖湘文化新的发展方向呢？”他对曾经的遭遇耿耿于怀，每当介绍自己来自湖南时，就会有人脱口而出“湖南人也做生意？”，言下之意就是“湖南人也会做生意？”
　　
　　“湖南人醒悟得太晚。”到2003年在重庆创办全国第一家异地湖南商会时，伍继延已在商界磨砺多年，并有了不小的成就。他直言不讳提出，要打破“一个湖南人是条龙，三个湖南人是条虫”的性格宿命，以深厚的湖湘文化底蕴为依托，创造性地整合、转化为一种商业精神，即“湘商精神”，唤起湖湘人商业梦想之“根”———湘商群体的全面崛起。
　　
　　2007年1月，首届全国湖南异地商会会长年会在长沙召开，省委书记张春贤和省长周强热情提出：湖南将着力打造“湘商”品牌，期望引万商入湘，共同推进湖南经济又好又快发展。
　　
　　新一届省领导班子还以9月举办首届湘商大会的名义，邀请了3000多名在外打拼的湘商代表回家乡看看。“海外湘商应该积极行动，有钱出钱、有力出力，为湖南的建设添砖加瓦。”香港万都集团有限公司董事长钟健国在大会论坛上振臂高呼。
　　
　　湖南的重商时代正式开启，湘商们的“抱团”决心举世瞩目。责任、创新、务实、和谐、诚信，湘商群体以这10个字作为当代湘商文化精神自律共勉。已回长创业并有意逐步将事业重心转至湖南的伍继延也希望，母校的师弟师妹和更多热爱三湘大地、热爱湖湘文化的有识之士，加入到壮大湘商、繁荣湖南的队伍中来。
　
　　声音
　　
　　周强（中共湖南省委副书记、湖南省人民政府省长）：湘商是一个品牌。湘商的崛起是经济社会发展的必然产物。湘商的不断壮大，已经成为湖南加快发展的重要推动力。
　　
　　毛七星（湖南省经济技术协作办公室党组书记、主任）：湖湘文化是湘商的软实力，也是湘商可持续发展的核心竞争力，代表湘商团队的最高层次。历史已经证明湖湘文化具有非凡的凝聚力和影响力，在任何时候，只要它找准了切合点，其力量是无坚不摧的。
　　
　　郭运斌（新疆湖南商会会长、汇通集团董事长、“湘商银行”主要发起人）：湘商中优秀的企业群体和优秀的企业家方阵的形成，还有待时日。在这个形成过程中，需要强大的政策支持、需要健康的文化引导、更需要湘商群体内质化的生态裂变，即变湖南人个体的优质生态路线为湖南企业健康发展的生态路线，变优秀企业健康的生态体系为湘籍企业群体茁壮成长的生态体系，打造一个共同发展的“湘商生态圈”。
　　
　　加速接班人培养
　　
　　湖南首富称号，三一重工董事长梁稳根自公司股票上市当年就已揽至名下，至今已是“三连庄”，其身家已在200亿元以上，他也是今年公布的《胡润百富榜》中唯一一名进入前一百名的湖南富豪。有三一内部人士透露，梁稳根从去年起就已着手培育其子梁冶中，为将来接手三一作准备。
　　
　　梁冶中从英国留学回国后，秉承了父亲低调行事风格的他已在三一集团多个部门“实习”，同时，在梁稳根的支持下，他也“小试牛刀”投资了二级市场，不过资金数目不大。据悉，他已开始出席公司董事及股东会议。
　　
　　有知情人士透露，资产众多的三一集团仅去年投资股票的收益就达到三十亿元之巨，而梁持有三一集团58.54%%股份，也就是说该项收益可能为他个人增长17亿元以上的财富，此外，梁稳根个人还出现在涨幅颇大的常林股份等股票的前十大流通股东名单中。“老板以个人名义投资股票只能说是‘玩票’性质。”三一集团一高管在接受记者采访时并不讳言。■记者文星明
　　
　　湘商，不能止于一个名号
　　
　　2007年，湘商就如同一枚刚刚发射的火箭，之前还默默无闻，突然间就光彩夺目。但平心而论，湘商的横空出世，显得有点突兀和牵强。和晋商的诚信、徽商的仁义、浙商的精明、粤商的实干相比，湘商现在更像是湖南商人的简单称谓，徒有七彩的光环，而并没有更深的文化内涵。
　　
　　当然也有人会说，湘商才刚刚起步，现在妄谈什么文化，岂不是有点“攀龙附凤”、“附庸风雅”？
　　
　　其实不然。湘商的概念虽然还没有深入人心，但湖南人的精神和气质却早已融汇于其中。
　　
　　早些时候去湘西的洪江古商城参观，在一家小小的客栈发现了一个有趣的现象。这家实力并不雄厚的小客栈，居然特意腾出几间客房，用来“赊”给过路的读书人。这让人想起了中国第一红顶商人———胡雪岩的发家史。正是靠资助了后来成为浙江巡抚的王有龄，胡雪岩在短短十多年时间从一无所有变得富可敌国。胡雪岩的故事尽管让人茅塞顿开，但真正有那般豪气和豁达的人，却的确是凤毛麟角。想不到这样一种大智慧，居然在洪江古商城这偏僻一隅中找到了痕迹。事实上，这并不是一种偶然，而是湖南人骨子里蕴藏的一种“有舍才有得”、“小舍小得、大舍大得”的精神和态度。
　　
　　说完了古代，我们来说现代。三一重工是湖南现代工业的旗手之一，但2005年前，放眼全国，它却并非如雷贯耳。让它声名鹊起的是两个事件———2005年第一个推进股权分置改革、2006年炒作收购徐工。这两个看似不搭界的事件，却有着同样的元素———紧紧扣住了国家的政策趋向。前者让三一成为证券市场的宠儿，后者则让它成为了资本收购的明星。湖南人的政治天赋是有目共睹的，但一个企业的运作却还能紧紧把握政治的脉搏，这不能不让人叹服。这其中，就难道没有一些必然的因素？
　　
　　谈古也好，论今也罢，我们不难发现，湘商的背后其实有大文章。湘商想要真正成为一种动力，产生一股引力，这篇文章必须要做足了。
　　
　　湘商需要血肉，也有血肉，它绝不能只是一堆骨头。